【书评】《浪潮之巅·4》-资本助产士和企业基因

【导读： 资本看准时代浪潮的方向，给与创业者们无穷无尽的资源，造就了一个又一个神话，可是资本的本性也成为企业无法破解的紧箍咒。】

1：资本的罪与罚

是什么能够让这么多科技公司从一无所有做到富可敌国。初始资金当然必不可少，科技界就存在着这样的风投机构、个人、公司、银行。这一行业是一个高风险行业，高付出意味着高回报，同时也是高风险。著名的投资银行如高盛、摩根士丹利、雷曼（已经破产），著名的投资机构有黑石，红杉资本、KPCB、VC则更多不可数。他们在科技行业的本质和规律中扮演幕后的helper和breaker，他们有着双重身份。拿投资银行为例，他们会不断对一家上市公司做预期，一旦达不到预期他就会打压你，迫使你被拆分被并购股价暴跌，如果你达到并超过他就会吹鼓你的股价帮你炒作。这会让一家公司变得短视，为了达到华尔街的预期而做出一些短视的举动。

例如，AT&T的反复拆分，乔布斯的无情被逐，最可笑的摩托罗拉，他们都是整个技术产业的开创者和领导者。但是随着公司市场化的深入，资本方对回报率的追求，开始不断拆分、合并、收购，在玩弄无知的股民后，全身而退，继而寻找下一个资本的跳板。

记得马年春节，中国的垂直类化妆品电商一片火热，乐风网被收购，接着聚美优品IPO路演，然后唯品会的市值破百亿大关，翻开账本，大管家红杉资本满脸红光。

（中国互联网三巨头TAB，腾讯第一股东是南非的传媒集团Naspers全资子公司米拉德控股集团公司，阿里巴巴最大股东是日本软银（导致阿里迟迟不敢上市），而百度的大股东则是美国风险投资商- 德丰杰“e星”投资公司。）

2：企业基因决定论

一家企业的基因会在成立的一年内而决定。除非企业的CEO对企业的核心业务进行成功的转型，否则这种基因往往会伴随一个企业终身。这种基因可以说是一种潜移默化的企业文化，表现在企业的产品、决策、战略、方向、业务、管理、员工上。

举个典型例子，腾讯2010年大力发展搜索引擎搜搜，为此花了近40亿元，可结果呢，去年腾讯联姻搜狗，腾讯搜搜被当作包袱扔给王小川。

这里的基因，可以理解为一家公司的文化，一种从上到管理层，中到VP、leader、下到基层员工的惯性思维。这种惯性会导致在大潮来临时看不清真实的方向，从而错过大潮，最终不得不被颠覆、倒闭、破产。典型的例子还有通用等。

例如，百度重搜索，阿里重电商，腾讯重社交。各自有各自的优势，尽管从去年开始，他们开始相互侵入别人的领地，但效果平平。几乎没有多少人还记得百度的团购和金融业务；阿里新掌门陆兆禧大推的来往也半死不活，自己还面临被逼宫的地步；至于无所不能的腾讯，刚刚卖掉了几乎所有的电商部门。他们都是中国最赚钱的互联网公司，最不缺的就是钱，尽三月份，阿里就完成了过百亿的投资，腾讯更是一掷千金入股京东，但是，他们没有能力完成突围，各自的基因牢牢的圈住他们脚步。

但企业一旦迎来具有把握浪潮的管理者，它就能成功转型迈向新的浪潮。

例如GE、IBM、3M等公司，他们的管理者不是短视的利益者，而是长远发展的管理天才，他们不断剥离公司利润低，运营成本高，且没有前途的项目（剥离、拆分、变卖），不断发展有前景的新业务，不断改变着企业的基因，最终这三家公司（GE、IBM、3M）得以在百年的技术浪潮下一直辉煌到今天。