产品经理方法论连载04 |产品通识——产品经理能力模型

本文对产品经理岗位的能力模型进行了详细的拆解，从通用、专业、业务理解、组织影响和产品思维的角度分解了能力模型的整体结构，对于准备转岗和已经是产品的小伙伴们，可以提供一些参考。了解一个岗位的能力全貌，便于我们按图索骥完成职业攀登。

一、前言

1. 概述

我将连载更新我认知中的产品方法论，从产品通识讲到产品技能再讲到产品思维。

本人先后曾任互联网大厂的市场营销策划、用户运营、活动运营、解决方案岗位，现为一名高级产品经理。如果你是产品新人，希望能让你更快捷地认知这个岗位。如果你是经验丰富的同行，欢迎交流反馈，共同交付价值。

产品方法论将分为三个维度：产品通识、产品方法和工具、产品思维。

具体框架阐述详见首篇文章：https://www.woshipm.com/share/6040109.html

2. 本文说明

1）今天更新的模块为产品通识-岗位基础-产品岗位能力标签，或者也可以称之为能力模型。

我将具体说说产品经理所需能力包含哪些、有哪些基础能力、核心能力、延展能力。

2）本文用法：

产品经理或其他岗位，入门是一道坎，入门后的职业成长更不可忽视，了解一个岗位的能力全貌，便于我们按图索骥完成职业攀登。

如果你正准备转岗为产品经理，可以对号入座，看看你的能力版图还欠缺哪些。

如果你已经是产品经理，可以拿着这份“能力地图”标注自己现已具备的和不足之处；如果后续求职面试，也可以结合过往经历提炼能力标签，快速形成个人亮点，打造一个具有鲜明标识的职场人设。

二、产品经理能力模型整体结构

笔者将产品经理能力模型分为5个模块：

1. 通用能力
2. 专业能力
3. 业务理解力
4. 组织影响力
5. 产品思维

整体而言，通用能力决定一个人的下限，专业能力是产品人的核心能力，业务理解力能造就产品经理的差异化优势，组织影响力能让产品在企业内更如鱼得水走得更远，产品思维决定产品经理发展上限，也是我认为一名产品经理最有价值的竞争优势。

三、产品经理能力模型

1、通用能力

通用能力包含学习、沟通表达等基础素养，这些能力决定一个人的下限，带着这些“基本功”，无论是产品还是其他岗位，都可以进行能力的有效迁移。

2、专业能力

专业能力是产品人的核心能力，包含专业知识和专业技能。

这是产品经理吃饭的家伙，打铁还需自身硬，这个能力模块需要在长期的职业生涯中积累并迭代。

3、业务理解力

业务理解力强调产品经理需要关注业务战略、组织定位、盈利模式等，产品不能脱离于业务场景拍脑袋出功能。这个模块能很好地区分出懂业务的产品经理和堆砌功能的“产品工具人”。

4、组织影响力

组织影响力包含方法论、知识传承等，对产品经理提出了进一步要求。组织内的人际交往和个人方法论的累积传播，很大程度影响一个产品经理的职业生命的长度。

5、产品思维

最顶层是产品思维，我认为它决定了产品经理的能力上限。思维能指导行动，产品思维是大脑，做分析出方案发版功能只是手和脚。持续研磨进化的成长性产品思维至关重要。

四、总结

本文对于产品岗位能力进行了详细拆解。下一篇将是产品通识模块的最后一篇，会展开说说产品岗位有哪些专用名词或术语需要了解。并即将开启产品岗位标准流程模块，了解这个岗位在企业内部与各部门的协同关系和工作流程。

如有建议和补充，欢迎交流！你们的互动将是我更新的最大动力，感谢！