团队意见分歧怎么办？

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第一个方法：决策分清轻重缓急、大小决策，小的决策交给下面的人（练一下自己的兵，哪怕错了让他们有所成长），大的决策就要坚持客观正确的决定。

第二个方法：自己作为老大，按照自己之前的积累肯定是确定怎么做达到最好效果，但我先不讲，跟大家坐在一起交流讨论，通过反问不断把他们引导到自己已有决断的思路方向上，让他们把自己确定的这个决断从他们的口中说出来，然后就直接敲定“就按你们讲的这个决策来做！你们自己做的决断可要好好表现哈！”

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