【书评】《浪潮之巅·3》-信息产业的六大黄金定律

  • 书评
·
2016-06-02
阅读数806

【导读:任何产业从产生到发展再到完善,都有其逻辑可循,信息产业看似波澜壮阔,充满“烛影暗摇的神秘“,但是我们依然看出了他们的”六板斧“。】 

 

1.摩尔定律:“每18个月,IT产品性能翻一番或相同性能的IT产品价钱降一半”。

So:必须快速开发产品;新应用的大量涌现;现在的研发必须针对多年后的市场。这下小伙伴知道iPhone为什么老是“换外壳”了吧。

 

2.安迪-比尔定律:“比尔盖茨要拿走安迪格鲁夫所给的!即软件把硬件升级带来的好处用光”。

So:软件的更新带动了硬件的更新,微软为首的软件开发商迫使用户更新机器,让惠普戴尔等公司收益,同时带动英特尔等公司的发展。

 

3.反摩尔定律:“一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的相同产品,营业额就要降一半。”

So:硬件设备公司鸭梨很大,需要与摩尔定律赛跑。但这也逼着大家寻求产生质变的技术革新,促进了信息产业的飞速发展,也给了能抓住机遇的小公司腾飞的机会。

 

4.70-20-10律:“一般来说,在信息科技的某个领域,存在一个占据着百分之六七十市场的老大,还有一个有着稳定的百分之二三十的市场的老二,剩下一群小商家占据百分之十或更少的市场。”

So:行业霸主靠制定规则占据了很大优势,其他公司凭借技术和管理的小优势都不足以抗衡,这就是左右游戏规则的威力。比如:微软制定软件标准、Google阴影下的SEO(搜索引擎优化)、高通的CDMA2000标准。IT领域产生这种现象的原因:低制造成本,各环节的耦合性强,硬性的性能指标,反垄断法。

 

5.诺威格定律:“一家公司的市场占有率超过50%后,就无法再使市场占有率翻番了!”

So:IT公司成长飞快,当一家公司占领了大部分市场时就必须考虑寻找新的成长点了,否则就会受制于某一行业的发展。两条路:扩展现有业务与转型。扩展成功例子:微软的Office、Google成立Android联盟。转型则容易失败,why?基因!

 

6.基因决定定律:“公司进入成熟期后有着自己特定的基因,很难在新领域里获得成功。”

So:在某领域特别成功的大公司一定被优化得非常适应其市场,其企业文化,管理方法,商业模式等都会作为内在因素深深植入该公司。这就是为啥大公司转型之难,也是很多跨国企业衰落的根本原因。比如:IBM放弃PC业务,Apple的封闭之路,微软迟迟不能打开互联网市场,Symbian的伪开放。

本文由  授权 赛氪网 发表,并经赛氪网编辑。转载此文章须经作者同意,并请附上出处(赛氪网)及本页链接。原文链接https://www.saikr.com/a/2657
收藏
分享
别默默的看了,快来和大家聊聊吧,登录后发表评论~ 登录 立即注册
打赏
打赏金额(金额:¥0)
给Ta留言
赏金已入袋,多谢!(*^__^*)
温馨提示

非常抱歉!本站不支持旧版本IE浏览器~~建议使用IE10/IE11/Chrome/Firefox/Safari等高级浏览器浏览。

温馨提示
温馨提示
帮助与反馈

热门问题

0
在线咨询