7月23日《结构化思维与表达：金字塔思维应用训练》

课程背景 
“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》一书出版后,便引起业界广泛关注,成为国际国内多家企业提升员工结构化思维,提高沟通、汇报、写作、演讲、分析和解决问题能力的必修课程。 
贾萌老师从13岁开始便将“金字塔思维”无意识地应用于日常阅读、理解和记忆,凭借此方法,于1994年获得河南省平顶山市高考文科状元、河南省高考文科TOP 10的优异成绩;贾萌老师曾供职于国际国内顶尖管理咨询公司(毕博咨询BearingPoint、合益咨询HAY Group、IBM全球企业咨询事业部GBS),负责过多家知名企业的管理咨询和管理培训项目,在实际工作中反复运用和验证“金字塔思维”的有效性及普适性。 
在亲身实践“金字塔思维”逾25年的基础上,贾萌老师主持开发了面向非专业咨询顾问的《释放“金字塔”能量:金字塔思维应用训练》系列课程,针对不同类型的学员采用不同的主题训练,现场研讨、现场演练、现场点评、现场改进,化繁为简、通俗易懂,帮助学员学会如何将晦涩难懂的“金字塔思维”应用于生活和工作,具有极强的针对性和实操性。 
课程大纲 
一、概念共识:金字塔思维的基本概念 
1、导入应用:思考、表达和解决问题的逻辑 
2、思想呈现三要素:思想、结构、技巧 
3、三个角度:受众、我、团队 
4、视频分析:思维逻辑的力量 
5、现场研讨、演练与反思 
二、基本特征:金字塔思维的基本特征 
1、麦肯锡30秒电梯理论 
2、先说纲领:她到底想说什么 
3、自下而上与自上而下:两种思维与表达方式 
4、神奇的7:分类分组 
5、散乱的思维与分类的思想 
6、单因素与双因素逻辑标准 
7、选择逻辑标准的原则 
8、针对受众:受众、受众、受众 
9、时间的边界 
10、MECE原则:完全穷尽与相互独立 
11、现场研讨、演练与反思 
三、应用训练:金字塔思维的应用训练 
1、金字塔思维的应用情境 
2、倾听并理解上级工作任务 
3、向上级请示和汇报工作 
4、向下级布置工作 
5、总分总结构与POP结构 
6、工作总结与计划 
7、一张全景图 
8、用图表说话:概念类图表与数据类图表 
9、断舍离的智慧 
10、数据、事件与行为 
11、排版、颜色与图片 
12、以受众为中心 
13、公众商务演讲的语言逻辑 
14、公众商务演讲的视觉力量 
15、现场研讨、演练与反思 
四、付诸实践:总结与行动 
1、分享交流 
2、总结寄语 
3、行动计划 
课程价值 
1.理解什么是“金字塔原理”/“结构化思维”/“金字塔思维” 
2.理解为什么在工作场合推荐运用“金字塔思维” 
3.理解“金字塔思维”的基本特征 
4.掌握“金字塔思维”的部分应用要点 
5.收获:逻辑清晰,表达高效 
邀请对象 
1、中高层管理者 
2、基层管理者 
3、核心骨干员工 
如需咨询,请联系: 
周善老师:18500627207(可加微信) 
高金坤老师:15779917282(可加微信) 
教师介绍 
贾萌 
知行环球学院签约讲师 
《释放“金字塔”能量:金字塔思维应用训练》系列课程首创者, 
《点燃员工激情:透视海底捞的管理基因》课程首创者, 
金字塔思维应用训练、领导力发展与核心人才开发、人力资源管理等领域的资深管理咨询顾问、管理培训师、行动学习催化师。 
专业背景 
美国毕博管理咨询公司(BearingPoint)、美国合益集团管理咨询公司(HAY Group)、美国IBM公司全球企业咨询事业部(IBM GBS)的执行总监、资深经理、内部导师,负责过多家知名企业的领导力发展、核心人才开发、组织和流程优化设计等领域的管理咨询和管理培训项目, 为数千人次的企业中高层领导及骨干员工提供过专业服务。 
中国卓越服务和人力资源管理典范——海底捞集团专家级董事长特别助理,兼流程管理总监、人力资源部首席业务导师、海底捞大学特邀讲师,是中国管理咨询及培训界,目前少有的通过真实经验对海底捞进行多角度专业解读的专家,中国人民大学培训学院特邀专家,国际国内著名咨询公司、培训机构、知名高校、企业大学的常年合作专家。 
知名电视教育栏目“前沿讲座”特邀讲师 
凤凰网“智汇访谈”和“凤凰讲堂”特邀嘉宾 
中国培训发展联盟CSTD公益讲师、中国公益培训联盟公益讲师 
获得CALF行动学习催化师国际认证、埃里克森教练技术认证 
经典课程 
贾萌老师核心课程为“四个一”:一个思维课、一个专业课、一个能力课、一个案例课。根据客户具体需求,可综合采用沙龙座谈、集中训练营、专题研讨会/工作坊/workshop、行动 
学习、管理咨询项目、人才测评项目、企业常年顾问等形式。 
一个思维课:释放“金字塔”能量——金字塔思维应用训练 
金字塔思维“思写说三阶”应用训练 
金字塔思维“上级互动三阶”应用训练 
金字塔思维“客户互动三阶”应用训练 
金字塔思维“解决问题三阶”应用训练 
金字塔思维“战略布局三阶”应用训练 
适用学员:企业高中基层管理者、骨干员工、新员工(针对不同人员提供不同主题) 
一个专业课: 从人事管家到内部顾问——HR专业人员转型与能力训练 
从人事管家到内部顾问:HR专业人员顾问能力训练 
智慧的碰撞:业务需求探索及引导能力训练 
金字塔思维:思考、表达与解决问题的能力训练 
非权威影响力:人力资源经理的项目管理能力训练 
战略解码:从绩效记分员到绩效管理三总师 
人才发展:基于胜任力的人才开发与培养 
适用学员:企业人力资源管理者 
一个能力课: 从技术到管理——经理人领导力转型与能力训练 
角色转型:从“技术”到“管理” 
自我认知:领导风格与情商 
战略解码:将目标解码到行动 
知人善任:人与事的拼图 
心的旅程:陪伴下属成长 
商务呈现:金字塔思维商务呈现 
七步成诗:金字塔思维解决问题 
沙盘模拟:领导力沙盘模拟训练 
适用学员:企业高中基层管理者、后备管理者 
一个案例课:点燃员工激情——透视海底捞的管理基因 
激励智慧:七个有 
领导风格:六位一体 
核心本质:两分两控 
风险瓶颈:五对平衡 
适用学员:企业高中层管理者、人力资源管理者 
其他课程 
客户互动的行为模式(MOT) 
流程改进与执行 
高效执行力的7个关键 
职业化素养训练 
高效能人士的7个好习惯 
360度沟通技巧与沟通模式 
客户服务 
新浪集团、新浪微博、阿迪达斯、天极传媒、万达集团、万达院线、海底捞、俏江南、中国北车、北汽福田、中国建行、中国工商银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、北京国际信托、中国华电集团华鑫信托、华夏保险、华能集团、国华电力、中国电信集团培训学院、中国联通、天津网通、海南移动、中国石油、中国航油、中化勘探、中海油气电集团、东胜精攻集团、中国水电集团、水电五局、中核二三、中国电力建设集团、天津电力建设集团、首都机场、山东航空、江苏交通产业集团、中信建设、首创置业、上海城投、高等教育出版社、南京高新园区管委会、苏州工业园区、天津泰达园区、深圳高级人力资源管理师俱乐部、深圳联创科技园、中美集团、京东中美医院、北大医疗信息技术公司、爱思唯尔集团上海大通医药信息技术公司、上海微创医疗、北京奥成消防、北京弘高建筑装饰设计公司、福建傲农生物科技集团、广东美珑美利集团等。