【书评】《浪潮之巅·4》-资本助产士和企业基因

  • 书评
·
2016-06-02
阅读数1345

【导读: 资本看准时代浪潮的方向,给与创业者们无穷无尽的资源,造就了一个又一个神话,可是资本的本性也成为企业无法破解的紧箍咒。】

 

1:资本的罪与罚

是什么能够让这么多科技公司从一无所有做到富可敌国。初始资金当然必不可少,科技界就存在着这样的风投机构、个人、公司、银行。这一行业是一个高风险行业,高付出意味着高回报,同时也是高风险。著名的投资银行如高盛、摩根士丹利、雷曼(已经破产),著名的投资机构有黑石,红杉资本、KPCB、VC则更多不可数。他们在科技行业的本质和规律中扮演幕后的helper和breaker,他们有着双重身份。拿投资银行为例,他们会不断对一家上市公司做预期,一旦达不到预期他就会打压你,迫使你被拆分被并购股价暴跌,如果你达到并超过他就会吹鼓你的股价帮你炒作。这会让一家公司变得短视,为了达到华尔街的预期而做出一些短视的举动。

 

例如,AT&T的反复拆分,乔布斯的无情被逐,最可笑的摩托罗拉,他们都是整个技术产业的开创者和领导者。但是随着公司市场化的深入,资本方对回报率的追求,开始不断拆分、合并、收购,在玩弄无知的股民后,全身而退,继而寻找下一个资本的跳板。

 

记得马年春节,中国的垂直类化妆品电商一片火热,乐风网被收购,接着聚美优品IPO路演,然后唯品会的市值破百亿大关,翻开账本,大管家红杉资本满脸红光。

 

(中国互联网三巨头TAB,腾讯第一股东是南非的传媒集团Naspers全资子公司米拉德控股集团公司,阿里巴巴最大股东是日本软银(导致阿里迟迟不敢上市),而百度的大股东则是美国风险投资商- 德丰杰“e星”投资公司。)

 

2:企业基因决定论

一家企业的基因会在成立的一年内而决定。除非企业的CEO对企业的核心业务进行成功的转型,否则这种基因往往会伴随一个企业终身。这种基因可以说是一种潜移默化的企业文化,表现在企业的产品、决策、战略、方向、业务、管理、员工上。

举个典型例子,腾讯2010年大力发展搜索引擎搜搜,为此花了近40亿元,可结果呢,去年腾讯联姻搜狗,腾讯搜搜被当作包袱扔给王小川。

这里的基因,可以理解为一家公司的文化,一种从上到管理层,中到VP、leader、下到基层员工的惯性思维。这种惯性会导致在大潮来临时看不清真实的方向,从而错过大潮,最终不得不被颠覆、倒闭、破产。典型的例子还有通用等。

例如,百度重搜索,阿里重电商,腾讯重社交。各自有各自的优势,尽管从去年开始,他们开始相互侵入别人的领地,但效果平平。几乎没有多少人还记得百度的团购和金融业务;阿里新掌门陆兆禧大推的来往也半死不活,自己还面临被逼宫的地步;至于无所不能的腾讯,刚刚卖掉了几乎所有的电商部门。他们都是中国最赚钱的互联网公司,最不缺的就是钱,尽三月份,阿里就完成了过百亿的投资,腾讯更是一掷千金入股京东,但是,他们没有能力完成突围,各自的基因牢牢的圈住他们脚步。

但企业一旦迎来具有把握浪潮的管理者,它就能成功转型迈向新的浪潮。

例如GE、IBM、3M等公司,他们的管理者不是短视的利益者,而是长远发展的管理天才,他们不断剥离公司利润低,运营成本高,且没有前途的项目(剥离、拆分、变卖),不断发展有前景的新业务,不断改变着企业的基因,最终这三家公司(GE、IBM、3M)得以在百年的技术浪潮下一直辉煌到今天。

本文由  授权 赛氪网 发表,并经赛氪网编辑。转载此文章须经作者同意,并请附上出处(赛氪网)及本页链接。原文链接https://www.saikr.com/a/2658
收藏
分享
别默默的看了,快来和大家聊聊吧,登录后发表评论~ 登录 立即注册
打赏
打赏金额(金额:¥0)
给Ta留言
赏金已入袋,多谢!(*^__^*)
温馨提示

非常抱歉!本站不支持旧版本IE浏览器~~建议使用IE10/IE11/Chrome/Firefox/Safari等高级浏览器浏览。

温馨提示
温馨提示
帮助与反馈

热门问题

0
在线咨询