【书评】《浪潮之巅·2》-信息产业浪潮和商业模式

【导读：科技的发展不是均衡的，而是以浪潮的形式出现，当新的科技浪潮显示出变革社会的渴望时，他们最先想到的便是求助于商业化，去用市场的力量颠覆掉旧的商业模式，直到新的规则被市场认可。】

1：科技的发展不是均衡的，而是以浪潮的形式出现

纵观IT工业史的辉煌壮阔的50年内，可以看到50年代的计算机革命，60年代的半导体革命，80年代的移动电话革命，90年代的PC革命，00年互联网经济泡沫后的互联网革命，以及现在正在腾飞的移动互联网革命。 这一波又一波的浪潮不是均衡发展，而是集中在一个时间点，先韬光养晦，然后似浪潮一样迅速爆发，最终在几家公司的推动下达到颠峰，这样的浪潮对现有的产业不是补充发展，而是颠覆。

例如移动电话对有线电话业务的颠覆、倒下的巨人如AT＆T、朗讯，例如微软对PC行业的颠覆，倒下的有IBM的系统业务、再例如当下移动互联网对传统互联网的颠覆，倒下的如Microsoft（微软）、Dell（戴尔）、hp（惠普）。这些在原先浪潮推动下成立的世界级大公司，人员储备丰富，现金储备富可敌国，但如果它没有看清方向，赶上浪潮，不管它曾经多么的强大，一定会被打败会被颠覆，这就是浪潮与革命的力量。

AT＆T、朗讯、DELL、Netscape、莲花、阿尔卡特、微软。一个个鲜活的例子，曾经的富可敌国，今日的江河日下。历史，总是令人唏嘘不已。

无论他们曾经在各自的领域占据怎样的高度，资金、技术、市场的储备是怎样的富足，但是时代的浪潮奔涌向前，不能扔下过去的荣耀一味沉迷的公司，都被淹没在烂泥当中。

2：商业模式的颠覆

在科技行业，存在一个“70、20、10”定律，就是说一个行业内，会存在这种现象：即一家公司的市场份额达到70%，就已经接近顶峰不会再有新的增长，那么这个市场一定会存在一个“老二”，它占据20%的市场份额，制衡着市场份额第一的“老大“，剩下10%的市场份额由若干公司瓜分”。这个定律是科技行业的市场定律，典型的例子如intel（英特尔）和AMD、360和金山、微软和apple、思科和华为等等。

那么在这种规律下，如果不出现新的浪潮或者新的商业模式，整个市场格局不会有大的变动，出现的会是一种互相制衡又互相受益的局面。

可当新的浪潮还没有产生时，一家初创企业要想打败原有的王者，就需要依靠商业模式上的领先。

在互联网行业，即使你的产品做的比对手好1倍多，用户也不会去用你的产品，因为在用户心中存在一种使用习惯和“够用了”心理，那么此时你再怎么优化你的用户体验都是对整个市场没有大的影响，可一旦你的商业模式完全优于你的竞争对手，那么无论对手多么强大他都是被颠覆被打败的命运。

比如当年如日中天的Netscape，盖茨一开始对浏览器不重视而导致了网景的崛起，在网景成气候之后盖茨感到了压力，便迅速召集全微软的最优秀工程师，放下手里的一切活来做IE。 其实IE与Netscape浏览器差别并不大，但微软将IE与windows捆绑，免费提供给用户使用，这与Netscape浏览器的收费商业模式不同，通过捆绑和免费，IE迅速蚕食着网景的市场份额，最终虽然微软缴纳了巨额的垄断罚款，但它已经使用IE彻底打败了网景，霸占了浏览器的天下。这就是商业模式取胜的典型案例，也是科技行业的一大规律。

相同的案例还有360的免费杀毒等，这些在商业模式上的领先对原有既得利益团体都是颠覆性的打击。一旦这种商业模式建立起来，被市场认可，这些公司就像印钞机一样，创造无尽的财富。